Zynga Memaksimalkan Pasarnya yang Berubah-ubah

Sebuah bisnis yang berkembang dengan mode yang dilindungi oleh pasar yang berpikiran berubah-ubah tidak akan bertahan lama; tidak kecuali bisnis terus mengipasi api minat untuk membuat mode menjadi karakter yang menentukan dari game online abad ke-21. Pada dasarnya itulah yang telah dilakukan Zynga dengan cukup sukses sejak dimulai pada tahun 2007. Setelah game online pertamanya FarmVille yang membawa dimensi baru dalam komunitas jejaring sosial, serangkaian game online menyenangkan yang hanya dapat Anda mainkan di platform Facebook diikuti seperti Citiville , ChefsVille, Texas HoldEm Poker, Farmville2, dan Bubble Safari, hanyalah beberapa di antaranya. Dari yang tidak dikenal secara virtual, Zynga pada 2011 telah menjadi perusahaan game online senilai $1,1 Miliar dan terus berkembang, dengan lebih dari 45 juta pengguna aktif harian dengan 265 juta pengguna aktif bulanan – semua itu hanya dalam 4 tahun.

Pelajaran 1: Berinovasi dan memperluas bisnis

Dalam upaya  newsourcemedia untuk menjadi segalanya bagi semua orang, model bisnis Zynga memenuhi kebutuhan game dari hampir setiap segmen pasar yang sekarang mengisi lanskap jejaring sosial. Untuk membuat gamer sosial senang, telah menjadi strategi bisnis perusahaan untuk menghadirkan game yang sangat baru dan menarik sambil memanjakan diri dengan berbelanja untuk membeli perusahaan rintisan kecil dalam pengembangan game online. Itu membeli Challenge Games dan game XPD dan meluncurkan FrontierVille. Ini berkembang ke Eropa dengan pembelian Dextrose Labs menjadi Zynga Germany, kemudian membeli Newtoy, Inc. Semua ini diakuisisi pada tahun 2010 saja dan pada akhir tahun itu, telah merilis CitiVille yang melampaui Farmville sebagai game paling populer Zynga pada saat itu. waktu dengan lebih dari 16 juta gamer aktif memainkannya setiap hari.

Pelajaran 2: Tapi jangan menyebarkan bisnis terlalu tipis

Meskipun ekspansi adalah langkah logis berikutnya setelah pertunjukan yang sukses di pasar, ada baiknya untuk lebih berhati-hati agar bisnis berkembang tanpa menyebarkan sumber dayanya terlalu tipis. Mempertahankan pertumbuhan bisnis melalui akuisisi dapat bermanfaat jika perusahaan yang diakuisisi berkontribusi pada buttomline, Namun, Zynga belum menunjukkan keuntungan setelah semua pengembang perangkat lunak yang diakuisisi pada tahun 2010. Pengembang di bawah payungnya selalu berkomunikasi terus-menerus dengan pemain mereka sementara, sementara dipuji sebagai strategi untuk membuat pelanggan senang, juga telah menghabiskan sumber daya Zynga terlalu tipis dalam memelihara dan meningkatkan permainan ini. Pada 2011, Zynga memiliki sekitar 2450 karyawan dan terus bertambah. Cepat atau lambat, pada tingkat yang telah kehilangan kapitalisasi pasar dari $10 per saham tertinggi pada tahun 2011 menjadi hanya $2 hari ini,

Pelajaran3: Fokus pada sumber pendapatan yang berpotensi menguntungkan

Ada indikasi yang jelas bahwa Zynga mempersempit fokusnya pada industri dengan pertumbuhan tinggi yang mencakup game seluler tetapi dengan lebih menekankan pada gelar juara yang telah terbukti. Bisnis seluler adalah perpanjangan alami dari fenomena jejaring sosial yang telah membuka peluang gim seluler untuk memenangkan gelar gimnya. Jika Zynga berhasil mengembangkan gamenya saat ini ke platform iOS dan Android menggunakan model pendapatan baru, Zynga siap untuk melihat prospek bisnis yang lebih tinggi lagi untuk tahun 2013 dan seterusnya.

Leave a Reply

Your email address will not be published.